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格力因何强大?董明珠揭秘:成长源于不断自我挑战

来源:格力电器 2017-12-01 17:02:35
格力电器董事长董明珠于“活力中国—美丽工厂”走进格力大型采访活动座谈会上发言
格力电器董事长董明珠于“活力中国—美丽工厂”走进格力大型采访活动座谈会上发言

近日,由中国行业报协会主办的中国“活力中国—美丽工厂”走进格力大型采访活动在格力总部举行。来自人民日报、科技日报、中国交通报、中国汽车报、国际商报、中国贸易报、中国工业报等十余家媒体的总编聚焦格力,对话格力电器董事长董明珠。座谈会上,董明珠详细讲述了格力的成长史,并揭秘格力的成长密码:企业在挑战中才能发展,才能进步,才能成为领导者。
好斗,是外界给董明珠和格力贴上的标签。对此,董明珠说自己有句名言:和谐是斗争出来的。格力不但与外面的竞争者斗,更喜欢与自己斗。所谓“与自己斗”即自我挑战。格力深刻认识到,挑战是发展的动能,只有不断挑战自己,才能在发展之路上越走越远。
 
自我挑战,贯穿格力的发展全过程。2005年之前,格力没有自己的核心技术,唯一能做的就是在材料上创新。于是,格力就狠抓质量,向更好挑战:设计更新颖好看的外观,在配件上把质量做好,尽最大可能提升产品效能。因此,格力空调的制冷效果要比同行更好,正是靠着这个优势,在拼价格拼销量的年代,格力能够在激烈市场竞争中脱颖而出。也正是源于对质量的挑战,才有了“好空调格力造”的庄严承诺。   
 
靠模仿的企业是没有未来的。2005年之后,格力已经不满足于在质量上的竞争优势,将技术的自主研发提上日程,提出了“格力掌握核心科技”的口号。这是格力发展的一个关键转折点。组建自己的研发队伍,从头开始进行技术攻关,慢慢沉淀、厚积薄发,最终格力在空调核心技术上取得了突破。技术革命,赋予了格力全新的生命力,让掌握核心科技的格力很快成为世界空调的领军品牌。
 
近两年,格力又开始了全新出发。2016年举行的第二届中国制造高峰论坛上,董明珠宣布,格力进入相关多元化时代。从空调的技术优势出发,格力进入精密模具、工业机器人等领域,从空调企业转型为智能装备企业。作为世界上最大的空调生产企业,格力为何要进入到一个相对陌生的领域?格力这次跨度极大的转型,是20多年来格力发展史上最大的一次挑战,是对格力的一次重塑和再造。  
 
这次转型,将格力的挑战精神彰显得淋漓尽致。精密模具、工业机器人都是高精尖行业,关键技术被国外龙头企业垄断,在这些领域内能搞出些动静来着实不易。2012年,在董明珠的直接部署下,格力就设立了自动化办公室,开始默默耕耘。5年过去,格力的成就也有目共睹:格力智能装备公司产品覆盖了数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储装备、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体等10多个领域,超百种规格产品,累计产出自动化装备5500余台套,累计产值约30亿元。
 
要特别强调的是,与很多机器人企业并购或模仿不同,格力智能装备从始至终走的都是一条自主研发之路。工业机器人三大关键零部件中的控制器、伺服电机和减速器,都是格力自主研发和生产。从空调领域到机器人领域,从硬件到数控系统,格力打通全部环节,实现了百分之百的自主研发和自有知识产权。
 
尽管挑战带来了新的突破,但每一次挑战都注定了是一次冒险。既然没有十足的胜算,还为何要一次次挑战自己?也许,这正是董明珠的企业家精神所在,也是格力所坚守的价值观。
 
事实上,驱动格力不断挑战,在创新之路上永不停步的,是其对中国制造的责任担当。正如董明珠所言,从空调的技术优势出发,开辟智能装备新跑道,这是格力的成长需要,也是中国制造的必然选择。加快传统制造工业向现代智能制造转变,需要一大批制造企业从产品末端走到设备前端,为驱动这场制造升级提供强大动能,为构建具有中国特色的现代化制造业生态系统贡献更多力量。格力正是认识到了这种责任,决心先行一步,这种大局意识和远见卓识让格力永葆挑战本色。
 
“我相信以格力的挑战精神、创新精神,我们的技术一定能改变中国和世界,也一定能助力‘中国制造2025’目标的实现,同时也一定能更好满足人民对美好生活的需求。”在不久前举行的第三届中国制造高峰论坛上,董明珠如是说。挑战源于自信,自信激发挑战。迎着挑战向前进,中国制造的大道会越走越宽。
   
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